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百度有啊为何败北

2019-03-02 16:07:41来源:励志吧0次阅读

百度旗下电子商务站 有啊 日前正式公布 调整 计划,所谓的调整就是C2C业务全部一锅端停掉,而之前辛辛苦苦招揽来的商户将可选被转移到乐酷天与耀点100,前者是百度与乐天合资的电子商城,后者与百度有着说不清道不明的交易关系。有啊这么一调整,意味着百度在C2C领域正式向淘宝认输,而淘宝正是当初有啊设定的重要竞争对手。

有啊为什么会输?百度是中国的搜索引擎,把握着无数站的流量命脉,每年仅仅从各种产品的竞价广告也获利颇丰,为什么百度旗下的C2C站有啊却如此惨淡。而另外一家互联巨头腾讯旗下的拍拍状况更好一点,尽管距离淘宝的市场地位仍然有非常大的差距,但是腾讯仍然在坚持努力。

让我们回到2008年百度有啊上线的时候,那正是淘宝名气盛的时候,也是电子商务纠纷快速浮现的时候。我们对于百度有啊有着极大的期待,想要知道手握流量屠刀的百度能否与淘宝有一拼之力,毕竟多一个竞争对手无论对消费者还是业界都是一件好事儿。百度也迅速在搜索结果中整合了有啊的商品,这一做法也确实为有啊带来了短暂的繁荣。

但是百度很快发现了不对劲,因为贡献给有啊的流量本来都是可以获得现金流的,尽管百度可以接受短期的收入损失,但是长期贡献给有啊的流量都未带来大的起色,这时候包括李彦宏在内的百度管理层坐不住了,倒也真不是百度亏不起这些钱,要是真能跻身前三倒也不错,只是眼看着凡客、京东这样的B2C疯狂吸金,百度觉得自己的投入产出不成比例,另外即使坚持下去也不一定有好的结果,百度认为有啊继续坚持下去偏离了核心价值。

所以仅仅一年后,百度就开始大幅减少了对有啊的流量导入与预算投入,在前狼后虎又粮草紧缺的时候,有啊就算再想振作也回天乏术,这时候的有啊其实已经名存实亡了,百度需要的只是宣布散伙的勇气而已。今天还特地去看了看Alexa数据,百度有啊占据百度流量比例仅0.15%,与百度风云榜、百度词典等冷门产品持平,更排在百度开放平台、百度指数、百度联盟的后面。有啊已死,有事烧纸。

而反观拍拍,从2005年上线到现在已经近六年,一直坚持不懈地进行推广与流量导入。腾讯与百度的差别,它想要做的是生活概念,所以购物作为其中不可或缺的一环,自然是志在必得。而回过头来看拍拍使用的大多是腾讯已经整理好的资源,包括弹窗、即时通讯、空间等现成的资源,并不直接对腾讯的收入模式造成影响,再加上拍拍自身的营收增长,只要不亏太多对腾讯而言就算是赚到了,而拍拍对于盘活财付通的支付链条更是功不可没。

从有啊身上,更多看出的是典型的拍脑袋决策,后期又缺少相关的资源配套与坚持。另外一个有趣的话题是,乐酷天什么时候关闭?作为百度与乐天的合作项目,它与有啊一样挂着Beta字样,Alexa排名仅仅15866,身边很多朋友几乎都没有听说过这站,就算不死估计也不远了。

来源:XJP投稿,原文链接。

沙发支持。。拍拍也是一直没赶上淘宝。。苹果皮设计 于 14:06:58 回复只要拍拍坚持这么做下去,以后还是有机会和淘宝平分秋色的。苹果皮设计 于 14:09:02 回复当时有啊上线的时候,我一听这个名字就感觉很悲剧

2011/4/7 15:11:25 支持(10)反对(9) 回复

其实都是找了一些不会做电子商务的人去做有啊还是拍拍,他们根本没看到C2C平台的核心价值,淘宝当初做大就是模仿和超越了易趣ebay,而拍拍和有啊,都是模仿没有超越?没有人问为什么吗?其实答案很简单,就在C(卖家)的手里,当时淘宝花了多少广告费,花了多长时间去搭建平台,去改变易趣上那些交易方式,从直接汇款变为了支付宝,让很多人不在为付款受骗而担心,而纵观现在的淘宝,满世界的广告,垃圾信息,诈骗,盗号,已经到了穷途末路,鼎盛的时期就是其消亡的开始,正如他当时如何打败易趣的一样,如出一辙,淘宝的价值观和当时易趣也是一样了,只要是卖家掏钱怎么干都行,甚至有过之而无不及,为什么到现在没有一个平台能够站出来打败淘宝。

就是他们太不重视这些C(卖家)了,其实很容易一个平台只要再颠覆了现在的淘宝上的价值观,把淘宝上横行盗号诈骗的骗子防住,淘宝就会和当初的易趣一样,慢慢的烂掉micah 于 0:19:32 回复淘宝的小卖家现在的确不好混,但是没办法啊!淘宝手中有买家资源啊。一个再好的平台,如果没有买家还是白搭

2011/4/10 0:45:14 支持(15)反对(15) 回复

世界上什么动物食量?——答:一个小小的胖企鹅。

马化腾的野心正在一天天变大,昭然若揭!

互联什么重要?——拥有一个庞大的用户群重要,以此为基础平台,无论现在是否已经盈利,将来都必然成为你攻城略池杀伤力的武器!因为用户的习惯一旦养成就很难改变,用户的特点或者说中国用户的特点就是:挑剔、懒、黏性。起初,他们以挑剔的眼光选择了一款产品之后,就再也懒得去进行更多的尝试,正是因此,也给了企业的机会在日后按照自己或市场的需求去慢慢培养用户,而不轻易被用户察觉,终实现利润的增长。而人们使用一款产品,往往不是因为他们必须需要,是因为他的朋友也在使用,用户与用户直接相互的连接性早就形成了多米诺骨牌效应。

靠在初的IM起家,艰难地摸索商业模式,终,小马哥成功地走出了困境。至今,这只小企鹅已在互联界无孔不入。大企业对其小心翼翼,小企业对其敬而远之,还有更多的企业甚至有意回避其所能涉及到的相关领域,对其闻风丧胆!

IM与msn、淘宝旺旺竞争……

门户与新浪、搜狐、易竞争……

游与盛大、巨人、九城竞争……

电子商务与阿里巴巴竞争……

搜索引擎与百度竞争……

安全软件与360竞争……

游戏平台与联众、浩方竞争……

……

将来也许sns也要分一杯羹,看来人人、开心不仅要相互对掐,将来更要提防外来侵入了。

中国特殊的络大环境造就了腾讯这个IT巨无霸,放眼世界,都不可能在任何一个国家产生这样一个将自己的触角伸到几乎各个领域,又几乎在各个领域都建树不凡的企业了!

圈内圈外,都对这只胖企鹅褒贬不一,又爱又憎!

是什么令腾讯具有如此强悍地吸星大法?

答案就是你现在正在使用的。你离不开它,你的朋友也离不开它,你朋友的朋友也离不开它,总之就是我们大家都离不开它!比尔盖茨写信给马化腾说,感谢他让帮助中国普及了年轻市场,等到这部分人群长大了,他们就会自然而然地去使用成年人才会使用的msn,这将会是一个很好的无缝衔接!这在如今看来,算得上是盖茨先生的一个美梦了,盖茨先生您对中国互联市场大环境和中国民独特性的不了解才会脱口而出的“无缝衔接”这样一词,这不怪您!真的不怪您!

其实,腾讯也是无辜的;其实,其他互联大佬们也曾经或正在对互联的其他领域垂涎已久,跃跃欲试;其实,腾讯也只不过是很幸运地走对了步,靠着自己的即时通讯软件在极短的时间内抓住了亿万民的心,并由此打开了围绕IM的一系列拓展,在这其中,又建立起了门户这一重要平台;如今,

百度有啊为何败北

和门户一竖一横这两条基线就贯穿了整个腾讯系,也由此铸就了这只胖企鹅无坚不摧地保护衣!

2011/4/8 22:42:28 支持(13)反对(21) 回复

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