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公司营销机制改革验收组到呼供调研指导

2018-09-14 12:00:07

1月11日至13日,公司营销机制改革验收组在公司党委委员、副总经理高野的带领下来到呼和浩电局调研指导营销机制改革工作。

作为公司进一步强化营销管理、开展营销机制改革的试点单位,呼供严格、认真地贯彻落实公司《关于在试点单位组建抄表中心的通知》精神,经过3个月的紧张工作,新成立的抄表中心和整合后的各营销单位于2007年10月份开始按照新机制运作。通过本次营销机制改革,实现了供电、计量、抄表、客服的专业化管理,进一步理顺和明确了营销业务关系和职责,初步建立起抄管分离、垂直管理、相互制约、相互监督的管理机制和人员能进能出、工资能升能降的用工机制和分配机制,对于缓解抄表人员相对不足,全面提高抄核收工作质量和效率,堵塞漏洞、降低线损,提升企业经营管理效果和效益具有重要意义。新成立的抄表中心和整合后的各营销单位经过近一年的运作,营销数据逐步回归真实,管理回归理性。1至10月,该局商业电量累计完成35110.5万千瓦时,同比增长82.54%;直供农业电量完成5577.75万千瓦时,同比降低80.95%。销售收入剔除自然增长因素,实际增加6792.11万元。其中,电价提高增收5208.18万元;线损同比下降1个百分点,增加销售收入1583.93万元。

验收组对该局营销机制改革以来在降损增效工作方面取得的成绩给予了充分肯定,对运行过程中存在的困难和问题进行了深入分析,并对完善提高今后营销管理提出了指导意见。

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